|
|
 |
·商品信息 |
 |
|
|
【内容提要】 本书共分三个部分,以战略制定的要素—战略的形成过程—战略的执行与评估为主线,从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程,内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响,公司取得战略竞争优势的具体做法,战略领导者在战略管理中的重要作用,通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新,21世纪全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。书中还配有大量完整案例,向读者展示了战略管理过程的概念和方法在不同组织中的应用。本书适用于管理专业本科生、研究生,MBA学生,企业经营管理人员及相关领域研究人员。
【作者简介】
【目录】 译者序 中文版序 前言 第一部分战略管理的投入 第1章战略管理和战略竞争力 第2章外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手的分析 第3章内部环境:资源、能力和核心竞争力 第二部分战略行动:战略形成 第4章业务层战略 第5章竞争的原动力 第6章公司层战略 第7章购并与重组战略 第8章国际化战略 第9章合作战略 第三部分战略行为:战略实施 第10章公司治理 第11章组织结构和控制 第12章战略领导 第13章公司创业和创新能力
【其他规格】
作者 : ISBN:7111103505 字数: 印次: 版次:1 出版社: 出版日期: 纸张:
|
 |
·配送说明 |
 |
 |
·推荐好友 |
 |
|